ВВЕДЕНИЕ
Цифровое здравоохранение (Digital Health) в прогнозируемом периоде следует определять не как простую оцифровку медицинских карт, а как комплексное использование прорывных технологий – искусственного интеллекта (ИИ), облачных вычислений, данных реальной клинической практики (RWE), mHealth и телемедицины – для создания ценностно-ориентированного здравоохранения (Value-Based Digital Health, VBDH)[1]. Систематический обзор 2024 года определяет VBDH как систему, в которой цифровые инструменты измеримо повышают пациентоориентированность, медицинскую грамотность и вовлеченность пациентов в принятие решений [1].
МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ
Данное мнение основывается исключительно на принципах доказательной медицины (EBM). Приоритет отдан синтезу данных из систематических обзоров (включая Кокрейновские), мета-анализов и ключевых регуляторных документов (WHO, FDA, EMA, NICE), опубликованных преимущественно в 2022-2025 гг [2, 3].
Несмотря на революционные достижения и значительные инвестиции, Национальная академия медицины (NAM) США отмечает, что способность использовать совместимые цифровые технологии для повышения эффективности и справедливости ухода остается в значительной степени концептуальной [4]. Пандемия COVID-19 послужила мощным катализатором для внедрения, особенно телемедицины, но она не решила, а лишь обнажила глубинные системные проблемы [5, 6].
Отчет анализирует пять ключевых разделов, определяющих прогноз на 2025-2030 гг.:
- Прогноз по ключевым технологическим векторам (ИИ, телемедицина);
- Эволюция «невидимой» инфраструктуры (RWE, совместимость);
- Новая регуляторная и этическая среда;
- Кадровые вызовы и барьеры;
- Стратегические рекомендации.
Раздел 1. Прогноз развития ключевых технологических векторов (2025-2030): клиническая и доказательная база
1.1. Искусственный интеллект (ИИ) в диагностике
1.1.1. Рентгенология: Доказанная точность, нерешенная проблема рабочего процесса
Доказательная база (EBM) в отношении диагностической точности ИИ в рентгенологии неоспорима. Систематические обзоры и метаанализы подтверждают, что алгоритмы глубокого обучения (в частности, сверточные нейронные сети, CNN) улучшают диагностическую точность и сокращают время интерпретации исследований [7-10]. Клиническая доказательная база включает доказанную высокую чувствительность и специфичность в скрининге туберкулеза, диагностике кариеса на рентгенограммах и стратификации риска легочных узелков [9, 11, 12].
Однако прогноз на 2025-2030 гг. определяется не точностью, а внедрением. Ключевой барьер сместился. Систематический обзор 2025 года показал, что доказательства влияния ИИ на эффективность рабочего процесса и экономическую эффективность остаются «неоднозначными» [7].
Основная проблема заключается в том, что, хотя ИИ-алгоритм может точно обнаружить патологию, его интеграция в клиническую практику создает новые барьеры. Обзоры выделяют высокие технические требования, недостаток руководства, проблемы с прозрачностью и необходимость обучения [7]. Рынок ИИ-продуктов для рентгенологии, достигший пика в 2020 году, сейчас показывает признаки «стабилизации и насыщения» [10]. Это означает, что фокус 2025-2030 гг. смещается с вопроса «Может ли ИИ найти узелок?» (ответ: да) на вопрос «Может ли данный ИИ-продукт бесшовно интегрироваться в наши системы архивации изображений и лабораторные цифровые системы, не увеличивая риск ложноположительных результатов и не перегружая врачей дополнительными оповещениями?» [10].
Прогноз 2025-2030 для руководителей это означает, что при закупке ИИ-решений в 20252030 гг. приоритет следует отдавать не только процентам точности, но и опубликованным доказательствам успешной интеграции в рабочий процесс и валидации в реальных клинических условиях (RWE). p>
1.1.2. Патоморфология – рутинное внедрение к 2030 году
Внедрение ИИ в патоморфологию происходит медленнее, но его ожидаемое влияние – глубже. Доказательная база уже существует: ИИ в цифровой патоморфологии способен выявлять микрометастазы в лимфатических узлах, которые может пропустить патологоанатом при рутинном просмотре десятков стекол [13, 14].
Фундаментальное исследование «Computational pathology in 2030: a Delphi study» (Дельфийское исследование о вычислительной патологии в 2030 году) дает четкий прогноз: эксперты достигли консенсуса, что к 2030 году ИИ будет рутинно и значимо использоваться в клинической практике патологоанатомов [15, 16].
Прогноз заключается не в замене патологоанатома, а в дополнении его функций. ИИ возьмет на себя «монотонные, но критически важные задачи» [17]. Например, современные клинические рекомендации по оценке Ki-67 при раке молочной железы требуют подсчета 500-1000+ клеток, что крайне трудоемко и субъективно [17]. Отношение патологоанатомов смещается в сторону принятия ИИ для таких задач.
Внедрение здесь – это социотехническая задача. Реалистский обзор подчеркивает, что успех внедрения зависит от доверия и возможности патологоанатомов «осмыслить» ИИ [18]. Модели ИИ обучаются на аннотациях экспертов-патологоанатомов, что оставляет человека «в цикле» [13].
Таким образом, прогноз на 2025-2030 гг. требует от руководителей инвестиций не только в сканеры и ПО, но и в вовлечение и обучение патологоанатомов.
1.2. Телемедицина и удаленный мониторинг пациентов как стандарт лечения хронических заболеваний
1.2.1. Доказательная база
Телемедицина и удаленный мониторинг пациентов перешли из категории «пилотных проектов» в категорию доказанных вмешательств. Систематические обзоры 2023-2024 гг. показывают, что телемедицина эффективна и экономически выгодна в ведении хронических заболеваний, улучшая приверженность пациентов лечению и их медицинскую грамотность [19, 20].
Наиболее сильная доказательная база существует для двух нозологий:
Хроническая сердечная недостаточность (ХСН). Мета-анализ 2024 года демонстрирует, что дистанционный мониторинг статистически значимо снижает госпитализации, связанные с ХСН [21].
Прогноз на 2025-2030 гг. предполагает дифференциацию дистанционного мониторинга. Данные мета-анализа показывают, что имплантируемые мониторы (например, для измерения давления в легочной артерии) более эффективны, чем неинвазивный телемониторинг [21]. Это позволяет прогнозировать переход к стратифицированному подходу: неинвазивный мониторинг для пациентов с риском и имплантируемые устройства для пациентов самого высокого риска (NYHA III-IV и недавняя госпитализация) [21].
- Сахарный диабет (СД). Систематические обзоры подтверждают улучшение клинических показателей, включая HbA1c, и повышение вовлеченности пациентов [22].
Критически важно, что доказательная база показывает: технология работает не в вакууме. Ретроспективное исследование показало существенное (83-93%) снижение госпитализаций и обращений в неотложную помощь, но только тогда, когда удаленный мониторинг пациентов (на примере системы Cordella) сочетался с проактивной, междисциплинарной командой [23]. Технология – это не пассивный сбор данных, а инструмент для проактивного вмешательства команды.
Прогноз 2025-2030 – изолированные RPM-системы (Remote patient monitoring – системы удаленного/дистанционного мониторинга пациентов) потерпят неудачу, успех ждет интегрированные программы [24].
1.2.2. Интеграция с ИИ и Большими языковыми моделями (LLM)
Текущая проблема телемедицины – генерация огромных объемов данных (Big Data), что ведет к перегрузке медсестер и врачей [5].
Следующий прогностический этап (20252030 гг.) – это интеграция Доверенного ИИ (TAI) и Больших языковых моделей (LLM) для автоматизации анализа и оптимизации рабочих процессов. Систематический обзор, охватывающий литературу до марта 2025 года, показывает, что TAI и LLM будут использоваться для оптимизации рабочих процессов онлайн консультаций, поддержки персонализированного ухода и эффективной диагностики путем объединения данных биосенсоров (BioMEMS), истории пациента и когнитивных данных [25].
Прогноз для клинициста: врач 2030 года не будет просматривать все данные дистанционного мониторинга. ИИ будет анализировать поток данных и эскалировать (передавать на более высокий уровень) только те случаи, которые требуют человеческого вмешательства.
1.3. Системы поддержки принятия врачебных решений (СППВР, CDSS)
Доказательная база по СППВР неоднозначна. С одной стороны, они снижают ошибки при назначении лекарств (умеренная достоверность) и нежелательные лекарственные явления (низкая достоверность). С другой стороны, их эффективность подрывается «непреднамеренными последствиями». Главное из них – усталость от предупреждений и пуш-уведомлений, приводящая к высоким показателям отклонения предупреждений и отказа реакции на них врачами [26].
Эра «глупых» СППВР, основанных на жестких правилах, заканчивается.
Прогноз 2025-2030 гг. – это конвергенция СППВР и ИИ. Текущие СППВР наиболее эффективны при интеграции с электронной медицинской картой (ЭМК), но им не хватает контекста. Решение – это СППВР, управляемый ИИ, который анализирует все данные пациента (включая данные дистанционного мониторинга, геномики и т.д.) для предоставления персонализированных, релевантных рекомендаций, а не общих всплывающих окон [27, 28].
1.4. Цифровая терапия (ЦТ, DTx) и mHealth
Цифровая терапия (ЦТ, DTx) – это доказательные терапевтические вмешательства, управляемые программным обеспечением [29]. Доказательная база по ним только формируется. Мета-анализ показал, что ЦТ улучшает HbA1c у пациентов с СД 2 типа, но не показал значимого эффекта у пациентов с СД 1 типа.
Приложения mHealth также показали эффективность в самоуправлении болью [30, 31].
Однако прогноз для Цифровой терапии в 2025-2030 гг. сдержанный из-за двух фундаментальных барьеров, выявленных в научной литературе:
- Низкая приверженность. Это главная проблема. Опубликованные данные подчеркивают низкую приверженность и вовлеченность врачей и пациентов. В некоторых РКИ сообщается о значительных показателях выбывания, составляющих около 50%» [32].
- Отсутствие интеграции. Исследования отмечают ограниченное систематическое исследование того, как бесшовно интегрировать mHealth и ЭМК [33]. Для клинициста данные, которые он не видит в электронной медицинской карте, не существуют.
Многие платформы Цифровой терапии получают разрешение FDA до публикации результатов РКИ [34].
Прогноз на 2025-2030 гг. – это великое разделение. Рынок «оздоровительных» mHealthприложений останется потребительским. Настоящие, рецептурные платформы Цифровой терапии выживут, только если они докажут клиническую и экономическую эффективность в РКИ, решат проблему приверженности и обеспечат полную интеграцию данных в электронную медицинскую карту [35].
Руководителям лечебных учреждений следует требовать от поставщиков платформ Цифровой терапии не маркетинговых брошюр, а опубликованных РКИ и четких планов интеграции с ЭМК.
Раздел 2. Трансформация экосистемы данных. Данные реальной клинической практики и их совместимость между собой
2.1. Эпоха данных реальной клинической практики (ДРКП, RWE)
Данные реальной клинической практики (ДРКП, RWE) – это клинические доказательства, полученные из анализа данных реальной практики (RWD), таких как электронные медицинские карты (ЭМК), регистры и данные mHealth [36].
Роль ДРКП эволюционирует – они больше не используются только для постмаркетингового надзора. RWE теперь используются для принятия решений на протяжении всего жизненного цикла продукта и для заполнения пробелов в генерализуемости (внешней валидности) рандомизированных контролируемых исследований (РКИ) [37, 38].
Регуляторы, включая FDA и EMA, активно разрабатывают руководства по использованию RWE для поддержки регуляторных решений [39]. В России эта тема также активно развивается, что подтверждается созданием специализированных образовательных программ по RWD/RWE, например, на базе кафедры клинической фармакологии и доказательной медицины «Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет им. академика И.П. Павлова» в 2023 году была утверждена образовательная программа дополнительного профессионального образования «Реальная клиническая практика: данные и доказательства» [40].
Прогноз на 2025-2030 гг.: главной проблемой будет не сбор данных, а качество и доверие к ним. В литературе прямо указываются опасения относительно того, пригодны ли данные из клинической практики для использования, а также пригодность и качество данных из mHealth для регуляторных целей.
Ценность данных клиники в 2030 году будет определяться их качеством и структурированностью. Инвестиции в управление качеством данных (Data Quality Frameworks) и стандартизацию становятся критически важными.
2.2. Семантическая совместимость как критический фактор
Отсутствие совместимости (неспособность ИТ-систем обмениваться данными и понимать их) является ключевым барьером для эффективного использования электронных медицинских карт, междисциплинарного сотрудничества и внедрения всех технологий, описанных в Разделе 1.
Решение – это семантическая совместимость: обеспечение того, чтобы системы одинаково понимали передаваемые данные.
Прогноз на 2025-2030 гг.: стандарты электронного документооборота станут де-факто требованием. Обзор 2023 года заключает, что Fast Health Interoperability Resources (стандарт обмена данными FHIR) «особенно хорошо адаптирован для обмена и хранения данных о здоровье» [41]. Обзор 2024 года уже фокусируется на решениях семантической совместимости с использованием FHIR [42]. FHIR называется стандартом, разработанным Health Level Seven (стандарт обмена данными в здравоохранении HL7) для достижения семантической совместимости.
При любых закупках ИТ-систем (электронных медицинских карт, систем архивации и передачи изображений PACS, лабораторных информационных систем LIS) в 2025-2030 гг. соответствие стандарту FHIR должно быть обязательным техническим требованием для обеспечения будущей совместимости.
Раздел 3. Регуляторная, этическая и экономическая среда (2025-2030 гг.)
3.1. Глобальные стратегии и регуляторные рамки
Регуляторная среда адаптируется к новой реальности.
Три ключевых вектора определят 20252030 гг.:
- ВОЗ (WHO): «Глобальная стратегия в области цифрового здравоохранения на 20202025 гг.» устанавливает принципы: совместимость, конфиденциальность, безопасность, этика, справедливость и устойчивость. Это идеологическая база для национальных стратегий [3, 43].
- США (FDA): FDA переходит к динамическому регулированию. Новое руководство (январь 2025 г.) по ИИ вводит два ключевых понятия [44]:
- Регулирование не только до выхода на рынок, но и на протяжении всего жизненного цикла адаптивного ИИ [45].
- FDA требует от разработчиков предоставлять доказательства, что устройство работает одинаково для всех демографических групп (возраст, пол, раса) [45].
- Великобритания (NICE): Framework (ESF) ввел уровневый (Tier) подход [46, 47].
Регуляторы синхронно смещают фокус с технической валидации на клиническую и экономическую ценность (табл. 1).
3.2. Доказательство ценности: Экономическая эффективность
Систематические обзоры показывают, что доказательства экономической эффективности цифрового здравоохранения «растут», но остаются «гетерогенными» [1], что затрудняет сравнение.
Особенно это касается ИИ. Систематический обзор 2025 года по экономической эффективности ИИ показывает «в целом благоприятные результаты», но предупреждает, что выгоды могут быть завышены. Это происходит из-за использования статических моделей, не учитывающих адаптивность ИИ, и недооценки косвенных затрат, например, на обучение и интеграцию [48, 49].
Прогноз на 2025-2030 гг. – это внедрение новых, более строгих стандартов отчетности. Появление CHEERS-AI, расширения стандарта CHEERS для ИИ, станет золотым стандартом для оценки экономических заявок. Руководителям следует требовать экономические оценки, соответствующие стандартам CHEERS и, в частности, CHEERS-AI [49, 50].
Таблица 1. Сравнительный анализ регуляторных рамок для цифрового здравоохранения
Table 1. A comparative analysis of regulatory frameworks for digital health
| Организация/Агентство | Ключевой документ/Framework | Основной фокус | Ключевые требования/Принципы |
|---|---|---|---|
| ВОЗ (WHO) | Global Strategy on Digital Health 2020-2025 | Глобальные принципы и национальные стратегии | Совместимость, Справедливость (Equity), Безопасность, Конфиденциальность, Этичность. |
| США (FDA) | AI-Enabled Devices Guidance (Draft, Jan 2025) | Динамическое регулирование ИИ | Total Product Life Cycle (TPLC), Устранение предвзятости (Bias), Good Machine Learning Practice (GMLP). |
| Великобритания (NICE) | Evidence Standards Framework (ESF) | Оценка экономической ценности | Уровневая система (Tiers) по риску; Требования к доказательствам эффективности и экономической эффективности. |
3.3. Этика и ответственность в эпоху ИИ
Систематические обзоры выделяют три главные этико-правовые проблемы, которые будут в центре внимания в 2025-2030 гг. [51]:
- Предвзятость. ИИ, обученный на предвзятых данных (например, от одной этнической группы), увековечивает и усиливает неравенство в здравоохранении.
- Ответственность. Кто несет ответственность за ошибку ИИ – врач, разработчик или ЛПУ? Обзоры констатируют наличие правового вакуума.
- Прозрачность. Необходимость понимать, как «черный ящик» ИИ пришел к выводу, что является критичным для доверия.
Решением в 2025-2030 гг. станет принятие международных консенсусных руководств. Ключевой документ – «FUTURE-AI: international consensus guideline», опубликованный в BMJ в 2025 году [52].
Это руководство – глобальный консенсус (117 экспертов из 50 стран), охватывающий весь TPLC и предоставляющий 30 конкретных рекомендаций (рис. 1). Оно станет стандартом для разработки, внедрения и регулирования ИИ. 6 принципов (акроним FUTURE) напрямую отвечают на этические вызовы (рис. 2, табл. 2).

Рис. 1. Географическое распределение междисциплинарных экспертов [52]
Fig. 1. Geographical distribution of the multidisciplinary experts [52]
Таблица 2. Шеcть принципов Доверенного ИИ (FUTURE-Al, BMJ 2025]
Table 2. Six Principles of Trusted Al (FUTURE-Al, BMJ 2025]
| Принцип | Расшифровка | Что это означает на практике |
|---|---|---|
| F | Fairness (Справедливость) | ИИ должен работать одинаково хорошо для всех групп (возраст, пол, раса), устраняя дискриминацию. |
| U | Universality (Универсальность) | Производительность ИИ должна быть генерализуема и надежна в различных клинических условиях, а не только в «идеальных» условиях разработки. |
| T | Traceability (Прослеживаемость) | Способность отслеживать и аудировать жизненный цикл ИИ (данные, обучение, решения) для обеспечения подотчетности. |
| U | Usability (Удобство использования) | ИИ должен быть простым в использовании и легко интегрироваться в клинический рабочий процесс. |
| R | Robustness (Надежность) | ИИ должен быть безопасным, защищенным (безопасным) и устойчивым к сбоям или неожиданным входным данным. |
| E | Explainability (Объяснимость) | Способность предоставлять понятные объяснения решений ИИ для укрепления доверия. |

Рис. 2. Организация платформы FUTURE-AI для надежного искусственного интеллекта (ИИ) в соответствии с шестью руководящими принципами [52].
Fig. 2. Organisation of the FUTURE-AI framework for trustworthy artificial intelligence (AI) according to six guiding principles—fairness, universality, traceability, usability, robustness, and explainability [52]
Раздел 4. Внедрение в практику. Кадровый потенциал и барьеры
4.1. Ключевые барьеры и координаторы внедрения. Взгляд врача
Успех или провал цифровизации в 20252030 гг. будет решаться не в ИТ-отделах, а «на земле» – практикующими врачами. Выводы о барьерах и координаторах внедрения основаны на систематических обзорах – высшем уровне доказательности для этого вопроса [53].
Самыми значимыми барьерами, по мнению медработников, являются не технологии сами по себе [54]. Данные доказательной медицины показывают, что даже если врач верит, что технология полезна, он не будет ее использовать, если она плохо интегрирована в инфраструктуру или отнимает больше времени, чем экономит, то есть ведет к увеличению нагрузки.
Этот анализ дает четкий сигнал руководству: план внедрения цифровой технологии, не включающий бюджет на обучение и анализ/оптимизацию рабочих процессов, обречен на провал.
4.2. Трансформация рабочей силы. Выводы Topol Review
Обзор Э. Тополя (Topol Review) – это фундаментальный прогноз о влиянии ИИ, геномики и цифровой медицины на персонал здравоохранения [55].
Главный эффект технологий в 2025-2030 гг. – не замена, а дополнение. Обзор Э. Тополя называет это «подарком времени», высвобождающим персонал для непосредственной работы с пациентом.
План NHS по кадрам (NHS Long Term Workforce Plan), основанный на этом обзоре, напрямую связывает цифровизацию с реформой рабочей силы. Это означает необходимость:
- Новых специальностей или должностей: таких как Chief Clinical Information Officer (главный врач/директор по клинической информации) и data engineer (инженер по данным).
- Новых навыков для всех: Базовая цифровая грамотность станет обязательной компетенцией.
Стратегия цифровизации на 2025-2030 – это, в первую очередь, кадровая стратегия, требующая инвестиций в непрерывное обучение персонала и создание культуры управления знаниями.
Раздел 5. Стратегические рекомендации и пробелы в доказательной базе
5.1. Стратегические рекомендации для руководителей здравоохранения и клиницистов
Подводя итоги приведенной выше информации, для успешной и устойчивой цифровой трансформации в 2025-2030 гг. рекомендуются следующие пять стратегических действий:
- При закупках – обращать внимание на возможность интеграции приобретаемых платформ в существующую систему. Приоритет – не новизна, а доказанная польза. В идеале – требовать от поставщиков опубликованные РКИ/мета-анализы, оценки экономической эффективности и доказательства бесшовной интеграции с ЭМК.
- Инвестировать только в ИТ-решения (ЭМК, PACS, LIS), которые нативно поддерживают стандарт FHIR. Это залог будущей совместимости.
- Внедрять ИИ по стандартам FUTURE-AI. Использовать 6 принципов FUTURE-AI как чеклист для оценки этичности и надежности ИИ. Готовиться к регулированию сферы AI.
- Инвестировать в людей больше, чем в программное обеспечение. Провал внедрения – это провал управления, а не технологии. Бюджет на внедрение должен включать значительные ресурсы на обучение, управление изменениями и снижение нагрузки на персонал.
- Внедрять дистанционный мониторинг для групп высокого риска. Для пациентов с ХСН (особенно после выписки) и СД 2 типа телемониторинг и цифровая терапия, должны стать стандартом, а не опцией [56, 57].
- Расширять дистанционный мониторинг для других групп пациентов [58, 59].
5.2. Нерешенные вопросы и пробелы в доказательной базе
Ключевые пробелы в доказательной базе, которые предстоит заполнить в 2025-2030 гг.:
- Долгосрочная (5-10 лет) экономическая эффективность ИИ, оцененная по стандартам CHEERS-AI.
- Методы реального решения проблемы низкой приверженности цифровой терапии и mHealth [60].
- Стандартизированные методологии данных реальной клинической практики для слияния геномных данных, данных электронной медицинской карты и данных mHealth [61, 62].
- Влияние больших языковых моделей (LLM) на отношения «врач-пациент» и на риски дезинформации.
- Доказательная база по преодолению «цифрового разрыва» у пожилых пациентов и в группах с низкой медицинской грамотностью.
ВЫВОДЫ
В период 2025-2030 гг. в цифровом здравоохранении произойдет фундаментальный сдвиг. Фокус сместится с доказательства эффективности на доказательство ценности и оптимизацию внедрения. Успех или провал новых технологий, включая ИИ, будет определяться не столько их технической точностью, сколько их способностью продемонстрировать экономическую эффективность, обмениваться данными и однозначно их понимать, преодолеть барьеры внедрения. Таким образом, прогноз на 2025-2030 гг. заключается в том, что успешная стратегия цифровизации потребует от руководителей инвестиций в первую очередь в людей (обучение, изменение рабочих процессов) и процессы, а не только в само программное обеспечение.

